A pandemia afetou sensivelmente a organização e o planejamento das sociedades de advogados. Os(As) advogados(as) perguntam: como estará nosso escritório daqui a três anos? O escritório deve crescer ou ficamos do tamanho que estamos? Quanto os(as) sócios(as) devem investir na sociedade? É o momento? Devemos (ou podemos) admitir novos(as) sócios(as)? Devemos desenvolver novas práticas? Nossa organização possui mecanismos de gestão alinhados aos nossos objetivos? Nossa rentabilidade é a adequada? Quais riscos corremos? Quais são as ameaças ao futuro das sociedades de advogados(as)?

A análise do investimento em tecnologia da informação, e a aproximação com as Legaltechs/lawtechs, learning machines, no contexto da transformação digital também será ajustada ao programa. A aplicação de inteligência artificial e aplicação de procedimentos on line. Além do Home Office produtivo.

A partir dessas questões o objetivo do curso é capacitar o(a) aluno(a), por meio do processo de planejamento estratégico, para uma visão sistêmica e integrada do negócio facilitando e incrementando a gestão de sua carteira de clientes, o crescimento e a rentabilidade de seu escritório em um mercado cada vez mais competitivo. Ao final do curso, o(a) aluno(a) será capaz de direcionar o futuro de seu escritório endereçando as questões centrais da sociedade e desenvolvendo um modelo de gestão que suporte o caminho traçado.
 

Público-Alvo

Graduados(as) em direito envolvidos na gestão, ou que estejam se preparando para a sucessão na gestão das sociedades de advogados(as) e gestores(as) profissionais de escritórios de advocacia.